职位详情

1、负责设置产品生产全流程中各层面的技术组织和技术岗位的名称，有权决定技术岗位上岗人选和淘汰人员。组建一支有技术肯执行、有素质讲效益的产品生产技术团队。精心培育技术单项冠军，用心限制“全能冠军”和“团伙组织”的产生。
2、按“企业产品定位”准则，负责制订企业原辅料品质采购标准，产品生产的工艺配方、工艺技术参数、工艺执行纪律、半制品标准、企业产品标准、产品内在质量及外观质量检测方法及标准。
3、负责编制技术部各层面技术岗位的工作内容、执行标准和责任，形成纵横有序管理垂直的技术运行管理网络。
4、服从生产部长、财务部长对生产技术部全员规范的岗位业绩考核收入制度，协同平行岗位实施企业经营管理活动的开展和全面管控。
5、以客户资源市场信息为导向，负责企业新产品的研发。在精通产品生产全流程工艺的基础上，要用科学的思路，务实的态度担当起发现新材料，研发新产品，企业开拓新市场的重大责任。
6、总工按设定的企业产品生产流程及生产组织，组建专职及兼职的品管科组织，明确品管岗位名称、岗位内容和岗位责任。按企业产品标准设定、编制“原辅料验收标准”、“技术岗位作业指导书”、“产品质量考核细则”、“半制品返修规定”、“产品降等降级规定”、“企业废次品管理规定”、“产品售后质量问题处置规定”，制订专业技术培训大纲，为工艺、技术、专业岗位进行持续培训和技术层面监控管理。
7、“总工”作为“双鸥印染”企业产品品质管理的“第一责任人”，直接为投资人负责。要把产品生产过程中，产品营销过程中所发生的“产品质量事故”进入严格管理状态，要把“产品质量事故”所发生的企业直接经济损失进行责任确定，负责管理到责任岗位担当直接经济损失。要把生产质量事故的生产组织划分成五个技术责任区（A区：来样审稿、分色描稿、小网、SO样、大网。B区：翻缝、烧毛、轧堆、冷堆、退煮票、丝光、定型加白、磨毛、成品定型、预缩、轧光。
C区：打烧杯样、染色。 D区：浆房、印花、蒸化、水洗。 E区：成检、包装。）自上而下建立规范的“产品一对一责任体系”，限制技术瓶颈产生和责任对象品质事故产生。
8、“总工”要负责工艺、技术的应用和管理创新，提供新材料采购信息，学习和研究新工艺新技术，要始终把“双鸥印染”的产品品质引领在印染行业第一阶层的行列中。